在贸易自由化、经济全球化的市场中，企业竞争日趋激烈，众多企业意识到了战略的重要性。然时至今日对于战略执行过程进行管控的研究却依然薄弱。战略管理控制意识缺失、管理控制水平较低，企业战略难以落地，部分企业发展与战略脱轨，战略计划书被束之高阁。这种有制定无执行的局面，在一定程度上制约着中大型企业的长足发展。企业需要一个工具，来管理控制战略执行的全过程。　　企业战略管理控制流程，是一项复杂的系统性工程，是保障企业战略执行、保持可持续性竞争优势的重要手段。在上述背景下，本文以企业的战略管理控制流程为研究对象，采用管理控制理论、管理学理论、会计学理论等多学科理论对其进行深入研究，在理论上构建一个健全有效的战略管理控制流程框架，以期能够在战略趋同的新环境中，给企业带来一个有效的战略执行工具，为企业今后的战略管理控制工作提供有益的指导和帮助。　　本文基于安东尼的经典战略管理控制过程，提出了战略管理控制流程：首先对战略进行了目标规划，将笼统的战略目标分解成长期、中期、年度战略目标；然后以平衡计分卡理论的四维度为基础，结合关键成功因素理论和关键绩效指标的思想，构建战略管理控制指标体系；基于战略管理控制指标体系，将财务预算与战略管理控制结合起来，形成战略管理控制的全面预算。通过评价战略执行过程中，阶段性的战略成果，对比战略执行和战略目标的偏差，分析偏差原因；最终确定战略、预算、战略行动方案的调整方向，以实现对战略执行过程的管理控制。由于战略管理控制过程受外界环境影响，执行过程中会不定期的变化，然后特引入组织结构、企业文化、信息系统、人力资源四个保障因素，用以推动战略管理控制流程的进程。　　与已有的研究成果相比，本文的研究主要有以下特点：1.提出一个较为系统、完整的战略管理控制流程；2.构建出一个关于战略管理控制绩效评价的指标体系；3.同时也在一定程度上发展或完善了平衡计分卡理论的运用，结合KSF、KPI理论，将平衡计分卡理论运用于评价阶段性战略绩效上，在评价方法上是一种创新。