一个服装品牌想要在不断变化的市场中长盛不衰，并不断发展壮大，新产品开发工作开展的好坏至关重要，而新产品开发流程又是企业一切运作的核心流程，是企业一切活动的初始和源泉。当今服装市场竞争日趋激烈，客户对服装提出了款式、质量、价格、个性化、多样化等的要求，这使得以往的产品设计开发理念、方法受到了极大的挑战，这也就要求企业对自己的新产品开发流程做出审视、优化以适应市场的需求。特步(中国)有限公司是一家总部位于福建泉州，综合开发、生产和销售XTEP品牌运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业，始创于1987年。在当今Adidas、Nike、李宁、安踏、361°等运动品牌齐聚的市场上，特步面临着市场需求不断变化、竞争对手不断巩固自身产品线等方面挑战。论文主要运用流程优化的理论与方法来重新审视特步公司的新产品开发流程，诊断流程中存在的问题，进而对流程进行优化。论文详细描述了特步服装企业的新产品开发流程，结合BPR关键流程选取的操作方法，主要运用层次分析法从28个环节中甑选得到13个关键环节，并通过5个维度对13个关键环节进行问题汇总，用因果分析图法对问题进行分析诊断，找出流程中的问题症结。在问题分析的基础上，论文提出特步服装新产品开发流程优化的思路，并主要从缩短设计开发周期、完善产品开发成本内控机制和建立服装产品系统流程管理模式三方面提出流程优化的策略。在论文研究分析过程中，论文在研究方法、研究内容的深度等方面都有一定局限性，研究和分析结果的很多地方未得到充分讨论，有待于进一步的深入研究。