近年来受欧洲五大联赛“金元”理念影响,越来越多的加纳足球运动员在离开加纳高级联赛加入欧洲足球职业联赛,造成加纳足球超级联赛整体实力下滑严重,使得加纳高级组俱乐部已经多年没有在非洲足球冠军联赛取得好成绩。这与加纳高级足球俱乐部组织结构建设弱化有很大的关系。本文运用文献资料法、问卷调查法、数理统计法、专家访谈法、对比分析法。以加纳高级足球俱乐部组织结构为调查对象。从加纳高级足球俱乐部组织结构为调查切入点,通过分析加纳足球发展史、加纳足球协会及加纳高级联赛俱乐部协会组织机构现状、加纳高级足球俱乐部组织结构现状、欧洲职业联赛俱乐部组织结构现状。根据实际需要分析加纳高级足球俱乐部组织结构设置情况,并相应提出加纳高级足球俱乐部组织机构调整策略。具体研究结果如下:1、加纳足球由英国殖民者传入,1953年加纳独立之后,足球运动得到迅速发展;1957年成立加纳足协,加纳足球发展进入正轨。加纳足球职业联赛开始1993年,目前加纳足球高级联赛有16支球队。2、加纳足球协会(GFA)大会是足球协会(FA)的最高和立法机关。它是加纳足球运动的最高决策机构,有权制定总体政策,并通过秘书处做出执行委员会执行的必要决定。目前加纳足协组织结构由足协主席、加纳足协执行委员会、晋级委员会、足协秘书处、加纳足协俱乐部协会构成。3、加纳联赛俱乐部协会(GHALCA)是加纳高级联赛的组织机构,负责比赛、比赛规则、集中转播和其他商业运行。加纳足协俱乐部协会设有高级俱乐部管理中心和甲级联赛俱乐部管理中心。4、加纳高级足球俱乐部组织机构由主席、董事会、执行总裁、经理构成。俱乐部高层组织结构建设方面,调查的8家俱乐部中只有4家俱乐部聘任了俱乐部经理,占调查总数的50%;有3家俱乐部由球队老板直接经营,占调查总数的37%;有1所俱乐部由球队教练员负责,占调查总数的13%。5、俱乐部基层组织结构建设方面,有7所俱乐部设有独立的财务管理部门,占调查总数的75%;有5所俱乐部设有健全的人力资源管理部,占调查总数的62.5%;有4所俱乐部设有专门的市场营销部,占调查总数的50%。6、加纳高级足球俱乐部主要经费来源于电视转播费、门票收入、联赛分红。7、利物浦、曼城、巴塞罗那和拜仁足球俱乐部都有一个董事会、一位执行总监、一位财务主管、一位行销主管、一位沟通人员和一位销售经理,另外俱乐部设有1名公关总监、1名法律事务官、1名国际交流官、1名财务官、1名品牌官、1名总经理、1名首席运营官,以上各俱乐部组织结构建设值得加纳高级足球俱乐部学习。