企业发展战略就是对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略,为企业指明发展方向、目标与实施路径,描绘公司未来经营方向和目标纲领,是公司发展的蓝图,关系着公司的长远生存与发展。北方凌云工业集团有限公司是国内一家知名的汽车零部件企业,近几年得到快速发展,2012年实现销售收入超过55亿元。面对当前我国汽车零部件系统开发、模块化供货成为浪潮,全球采购成为主流,大批跨国汽车零部件企业进入中国市场,企业间竞争已经白热化等形势,怎样继续保持持续快速发展,是公司当前面临的主要问题,必须从战略层面认真解决。本论文研究针对北方凌云工业集团有限公司的实际,利用战略管理相关理论,通过对企业外部环境和内部条件进行分析,为北方凌云工业集团有限公司制定一个可操作性强、适应公司发展需要的发展战略,希望能为公司继续保持持续快速发展提供帮助。本文首先对北方凌云工业集团有限公司所面临的政治法律环境、经济环境、技术环境、文化环境及行业发展现状、趋势等外部环境和新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者与供应商的价能力、产业内企业间的竞争等竞争环境进行了分析,对公司账务能力、市场能力、研发能力、管理能力、人力资源能力等内部条件进行了分析。其次再运用SWOT分析法对企业面临的发展机会、威胁、优势、劣势进行分析和总结归纳。最后,根据战略分析结果,确定企业可行的战略方向,提出要紧紧抓住汽车产业持续发展的机遇,优化产品和市场结构,瞄准高端市场,实行模块化供货、集成化供货,抓住汽车零部件全球采购机遇,走国际化道路的总体目标,要以提升核心竞争力为企业总体战略,同时对产品战略、人才战略、科技战略、并购战略、融资战略等支撑战略和保障措施提出建议。通过对北方凌云工业集团有限公司发展战略的研究,也希望能为其它同类汽车零部件企业做强做大提供参考。