目前,随着现代科学和技术的进步与发展,推动了全球经济的快速发展,也使得企业面临着的愈来愈严峻的市场竞争。面对这种竞争压力,欧美等西方发达国家,开展了多项双边、多边领域国际贸易合作,新的国际贸易合作准则正在基本建立和逐步形成,自由贸易、投资合作协议、服务业对外开放等一系列关于全球经济贸易合作价值链的创新构建工作正在深入展开。我国企业若要使自身不被“边缘化”,就必须积极参与并尽快融入到整个全球服务贸易的核心价值链中。国内,随着我国深化市场经济改革的持续推进,市场在经济运行中发挥的作业越来越凸显,竞争态势加剧。而我国正在电力供应行业推进的改革工作也已进入攻坚阶段,这些都进一步对供电企业的成本管理提出来更高要求,也使得传统的成本管理模式愈加无法适应现阶段企业的发展。所以采用价值链战略成本管理的模式,提高供电企业成本管理水平,推动企业可持续性竞争优势的塑造势在必行。本文以G供电企业作为研究对象,采用文献分析和案例分析等多种方法相结合的形式,通过对G供电企业成本结构特征的分析来研究该公司成本管理中存在的问题,并就具体问题做出相应的成因归纳,以及从成本管理案例中对企业在价值链活动、战略目标等各个方面进行了详细的分析。通过运用价值链基本理论进一步对G供电企业内、外部价值链进行分析,探讨价值链上各项基础活动与支持活动之间的内在联系,最终对企业价值链上重要的基本活动和现有的成本管理问题提出具体的改进方案,即对其中采购成本、人力资源成本、财务成本、营销成本进行控制,可以更好的实现成本管理,科学降低成本支出,加强价值链上游的采购成本控制和价值链下游的服务成本控制等多方面的措施,实现战略性目标的要求。本文的研究思路也可以延伸应用于其他企业的价值链成本管理研究,同时希望为行业内其他企业的成本管理提升提供参考。