高管团队是企业战略决策制定的核心主体。即使面对完全相同的决策情境,不同高管所感知到的管理自主权是不同的,这种差异导致决策行为自由度不同,最终决策效果不同。可见,高管团队对企业绩效的影响并不完全取决于其战略能力,还依赖于他们所享有的制定和实施战略决策的自由度,即管理自主权。围绕这一主题,本研究探索了高管团队管理自主权对团队决策效果的影响,集中解决了以下问题:中国情境下,企业高管团队管理自主权的影响因素有哪些?高管团队管理自主权对企业战略决策的影响机制是什么?高管团队管理自主权对团队决策效果的影响路径及影响趋势如何?取得的创新性成果如下:一、识别出中国情境下企业高管团队管理自主权影响因素。本研究基于战略观,扎根于中国企业情境,与13名中国企业高管进行深度访谈,运用Nvivo 9.0方法归纳、分析,提取构念,识别出中国情境下企业高管团队管理自主权的影响因素,主要包括政策环境、市场资源、治理结构、内部资源和高管团队特征五个部分。二、揭示了企业高管团队管理自主权对战略决策的作用机制。本研究基于多层次团队决策理论和管理决策流程理论,划分出高管团队决策包括决策前期、决策过程以及决策实施三个阶段,与之对应的是高管个体决策层面、高管团队决策层面以及高管团队反馈三个层面。高管团队管理自主权对战略决策的作用机制集中体现为高管个体感知管理自主权与高管团队感知管理自主权两个驱动力在相应层面和阶段中对高管行为的驱动,简称为“三个阶段、三个层面、两个驱动力”之间的逻辑关系。三、明确了高管团队管理自主权对团队决策效果的关键影响路径及其影响效应的发展趋势。本研究采用实验模拟方法,借助bizsim企业决策模拟软件模拟企业战略决策的制定与实施。在模拟过程前期与后期动态收集数据,运用PLS结构方程模型对数据进行对比分析,一方面,明确了高管团队管理自主权对决策效果的关键影响路径;另一方面,呈现了显著影响路径及其影响效应的变化趋势,凸显了关键变量的重要性。