现代企业要实现股东价值最大化目标，必须实行价值管理（Value BasedManagement, VBM）。要保证实现价值管理，就必须对企业经营者价值管理的业绩进行评价。基于EVA（经济增加值）的企业绩效评价体系，正是这样一种以价值管理为第一关注、对经营者业绩进行评价的企业绩效评价体系。该体系尽管在理论上还不完善，存在一定非议，但自上世纪末以来，国际上许多著名公司采用了该体系，实践证明收到了很好的效果。近年来，不少中国公司也尝试引用EVA评价体系，2010年起，国资委在中央企业普遍推行EVA评价体系，方向是正确的，对中央企业的发展将起到积极的促进作用；但由于EVA评价体系的应用与作用的发挥，受企业自身素质、市场的发育和经济环境影响较大，在中央企业推行EVA评价，客观上必然存在一些问题，这些问题需要进一步在实践中研究解决。中国的中央企业，是中国社会制度的物质基础，是经济体制的典型体现，是国有经济的脊梁，在中国经济稳定发展中具有不可替代的作用和地位。这一方面使得中央企业在获取资源和资金等方面，与其他经济成分相比具有明显的优越性；另一方面却造成了忽视资本价值、低效率使用资源、法人治理结构建设滞后等问题，这些问题往往比其他经济成分严重，特别是在垄断行业。在靠投资拉动经济增长的“简单发展”时代，尽管仍存在不少问题，中央企业之于经济社会发展的基本作用和功能还是能完成的；但随着时间的推移，资源环境社会矛盾的约束必将进一步加剧，可持续发展的要求必定会越来越严，市场淘汰将无情地降临任何不适宜生存或者说没有资格生存的企业，将会对中央企业的体制机制和营运提出前所未有的严厉挑战。因此，对中央企业来说，积极主动推广EVA绩效评价体系，实施价值管理，自觉革新改造，既是形势所迫，也是谋求进一步发展的需要。以EVA为核心的绩效评价体系，包括业绩评价、管理体系、激励制度和理念体系四个方面，它不仅考虑了企业的资本成本，还能准确反映企业的价值创造情况。由于中央企业特殊的角色定位和行业特点，引入EVA绩效评价体系将面临适应性问题，亦即“本土化”改造问题。如何建立一套适合中国国情、可以有效地为中央企业改革发展服务的EVA绩效评价体系，无论是对履行出资人职责的政府部门，还是对中央企业的经营管理者，都是一个严峻的考验。本文将紧扣“基于EVA理论的中央企业绩效评价体系研究”这一主题，在介绍国内外企业绩效评价发展过程、研究动态，对中央企业的特点及绩效评价环境进行研究的基础上，对一般的EVA理论进行介绍，进而论证中央企业推行EVA评价体系的必要性和可行性。重点探索构建一个适宜中央企业的、基于EVA理论的企业绩效评价体系，并对中央企业使用EVA绩效评价体系时将会遇到的若干问题，加以提示。