随着知识经济的发展,国内外企业与企业之间竞争也显的越来越激烈,而团队管理在21世纪也扮演着越来越重要的角色,如今互联网寒冬已经来到,大部分企业都在相互抱团取暖,如何让企业中的团队工作更积极、氛围更好、绩效更高显得尤其重要。从美国企业家开始关注团队管理一直到今天,有关团队相关文献已经非常多,尤其是团队领导行为和团队绩效之间、团队氛围和团队绩效之间的相关实证研究,但是三者之间的关系研究依然很少。本文把三者结合起来,团队氛围做中介变量,探究在中国国情下团队领导行为对团队绩效的影响机制作用。本文经过对国内外学者们关于三者文献的整理和学习,然后在文献综述的基础上建立了本文的理论模型,进而提出了相应的假设,最后本文通过问卷调查选取西安34家企业研究团队作为调查的对象,回收到有效272份问卷,根据国外学者Guzzo和Shea在Hackman的研究基础上探究出经典“输入—过程—输出”理论模型提出相关假设,经过相关实证分析得到如下结果:团队中变革型领导行为和交易型领导行为都能显著提高绩效,良好的团队氛围对团队绩效有显著的正向关系影响,而团队氛围在两者之间起到中介作用。本文的研究结果为团队能够清楚认识到团队领导行为、团队氛围对绩效的作用,为企业中团队培训提供了重要依据,有利于团队中领导者改变其领导风格,培养良好的团队氛围,增加成员的满意度、提高工作效率,进而提高整个团队的绩效。本文在最后对变量的进行了相关分析,并给予企业一定的管理建议,提出了本文研究的不足和局限性和未来的研究假设,为以后的学者研究相关领域提供理论基础。