本篇论文通过对一家中型规模的民营集团公司——ZK集团雇佣关系现状的分析以及新颁布的《劳动合同法》与《劳动法》相关条款变化的总结来具体分析《劳动合同法》实施对ZK集团雇佣关系影响。　　 论文分为五大部分,首先在论文开始,笔者对本篇论文的研究对象ZK集团的发展历程、组织架构及人力资源现状(人力资源总量状况、结构状况、岗位分布状况、学历结构状况)做了简单介绍；第二部分将论文分析论述过程中涉及到的相关管理理论,例如劳动法、雇佣关系、战略性人力资源管理等做了文献综述；第三部分概括了ZK集团的企业发展战略以及企业文化。我们知道,企业的人力资源配置必须要与其发展战略相匹配,对于ZK集团这样发展中的民营企业而言,更应当将资源有效的集中到企业发展的关键点上,才能使企业顺利向其预定的发展目标前行。因此根据对于ZK集团发展战略的分析阐述,为实现ZK的战略目标,本文对目前ZK集团雇佣关系提出了具体要求,并重点分析了员工招聘、人才网罗和员工培训这三块工作对于实现企业战略目标的重要性；论文的第四部分通过在企业内部做的一项关于雇佣关系诊断调查问卷,对收集上来的问卷进行有针对性的分析,分别从级别、工作性质、工龄、年龄、学历五个方面进行统计,并对问卷中的典型问题专门分析,由此总结ZK集集团目前在雇佣关系管理中存在的问题。此后,ZK集团在《劳动合同法》实施之前对雇佣关系进行的一系列实践也在这一章中做了阐述,分别从员工招聘、劳动合同、员工培训、薪酬制度和晋升制度这五个方面进行了说明。随后笔者提出在《劳动合同法》颁布这一新的社会背景下,企业会因为选人不慎、试人不准、留人不住、炒人不当这些因为给自身带来巨大的风险,而且《劳动合同法》中雇佣关系长期化的趋势更是对对企业雇佣战略造成重大影响。最后一部分,笔者通过上文的所有情况的叙述、讨论以及分析,提出企业在《劳动合同法》颁布这一背景之下,应该从人才挑选体系的建立,劳动关系管理制度的改革,内部培训和发展计划的制定,裁员的管理这几个方面对雇佣关系改革制定具体的方案。　　 该论文通过深入分析发现,《劳动合同法》并不是完全对企业的束缚和限制,它的根本用意还是引导企业与劳动者建立一种和谐、双赢的雇佣关系。相对稳定、持久的雇佣关系也契合了文中的研究对象——ZK集团企业文化中一直所倡导的“以人为本”的理念,笔者认为理解了新法颁布的真实意图之后,企业就不应再把《劳动合同法》当作洪水猛兽,而是要采取积极的态度对原有的雇佣关系管理制度进行改革,以制度建设来实现雇主和雇员的和谐,使雇主对员工的期望得以实现,使雇员的需求得以满足,从而最终实现雇主和雇员双赢的局面。　　 本文旨在通过体系和制度构建来达到公司战略目标的实现和员工需求的满足,从而实现雇主和雇员双赢的和谐的雇佣关系。