非标自动化行业研发项目具有其特有的风险。如何提升企业的项目风险管理能力,针对研发过程中存在的风险,制定出科学的举措,进而将风险控制在最低范围内,确保企业项目研发工程能够达到预期的目标,是每个项目参与者都需要考虑的事情。本文首先在查阅国内外大量关于项目管理中的风险管理尤其是企业研发型项目中的风险研究以及风险管理的相关信息,将项目风险管理思想作为实践指导理论,归纳之前风险管理活动中已经出现的研究成果和常用的分析工具。然后,在此基础上结合非标自动化设备研发项目自身的特点,综合分析H公司的非标设备研发项目风险管理的综合态势。按照风险识别、风险控制等基本步骤,对非标设备研发过程中所牵扯到的项目概念阶段、装配及调试阶段、设备终验收移交及售后服务几个阶段进行全面的项目管理分析。总结出H公司在项目研发过程中导致风险出现的根本原因,结合风险管理理论探讨制定适合于H公司的相应的解决或规避方法,进而总结出一套适用于非标自动化设备研发项目的全面风险管理体系,以提升H公司非标自动化设备研发项目的风险管理能力,进一步提高H公司研发部门风险管理的工作效率,增强公司竞争力。最后通过一个公司实际的研发项目进行效果检测和综合评估。