2011年国家务总局和财政部发布了《财税[2011]110号》,文中规定建筑业从此采用11%的增值税税率[1],使建筑行业的改革明确,“营改增”正式提上了日程,建筑行业“营改增”势在必行,并且于2016年5月1日正式实施。这一改革措施不但是建筑行业自身发展的需要,而且还是国家经济发展的需要。“营改增”的实施事关建筑总包企业在税改后的生存发展,将在企业的组织机构、成本构成、运营模式、制度流程等各个方面都带来巨大挑战,与此同时,也会带来一种全新的管理模式。本文主要研究实施“营改增”后,对建筑总包企业项目成本管理的影响和应对策略。首先,本文介绍了“营改增”的背景及研究目的,在国内外研究成果的基础上,掌握“营改增”政策内容,并客观分析建筑总包企业“营改增”的意义。本文对建筑总企业特点进行描述,对营业税改增值税的税制变化进行对比,并提供了建筑总包企业的项目的造价计算与成本构成要素,成本管理特点及成本管理的6个过程等,为文章提供理论依据。其次,通过文献分析、理论计算及案例分析等手段,对“营改增”项目成本费用影响因素进行识别,并基于层次分析法,确定建筑总包企业“营改增”后项目的成本管理关键控制点,根据关键控制点,提出“营改增”对项目成本管理关键控制点的影响。最后,在成本预测阶段的完善投标管理,成本计划过程中的优化采购管理和规范分包管理,成本控制过程中规范发票管理、加强财务人员管理、加强结算管理、加强信息化建设等方面的提出具体应对策略,为建筑总包企业在营改增后成本管理方面,提供有效的参考方法,从而使企业在管理方面适应政策的变化,创造更高利润,并实现精细化管理。