中小企业在中国改革与发展中具有特殊的作用,它们的迅速发展成为改革以来中国调整所有制结构的主要力量.在中国中小企业目前整体素质偏低、经营管理粗放、技术装备落后、产品的科技含量不高的情况下,人力资源管理就愈发显得重要了.而岗位研究是整体性人力资源开发工作的基础,是以岗位为核心的人力资源管理解决方案的前提和条件.现在,企业进行岗位研究的现状及其结果应用依然很不尽人意.因而,该文在研究中外岗位研究理论与实践的基础上,分析当前中国中小企业的现状,找出存在的问题,吸取有益的经验教训,提出积极合理的对策、建议和方案无疑是迫切需要解决的一个课题.该文从中国中小企业的岗位研究现状入手,分析了目前中小企业岗位研究中存在的若干问题,提出了相对应的对策和建议,力求理论和实践相结合,进而建立起中小企业岗位研究体系.并强调将岗位研究的成果积极应用到人力资源管理的实践中去,并以一高科技公司为例进行实证研究,以高科技中小企业为例,提出岗位研究的新特点.文中提出将岗位说明书与岗位描述相结合使用,以弥补行业快速发展所带来的结构不稳定、岗位总量不确定的弊端;提出把工作总结作为岗位说明书的相关支持,把岗位职责、任务目标及任职条件等同工作总结联系起来,完善岗位研究工作等.