天津水务公司主要由自来水集团、水投集团、原水利局下属单位重组而成。企业在重组完成后虽然表面上成为一个企业,但是由原先三个企业重组而成,内部机制还有一定的问题,组织机构设置并不是十分科学,仍然需要进行调整。为了深入进行研究,本文研读了组织机构的有关理论,影响组织机构的要素,对战略对组织机构的影响进行了研读。如果公司要实现战略目标,发挥好机构重组的作用,就要继续进行机构改革。为了完善企业的组织机构,本文对公司的一些员工开展结构化访谈,充分听取访谈对象的意见,找到公司存在的问题。公司虽然经过多次改革,仍存在会议多、沟通效率低,部门职能重叠,需要对面临的问题进行优化。为实现这一目标,公司必须优化组织机构,完善管理框架,使得内部职能优化清晰、业务顺畅,完善公司的党委领导机制、法人治理结构,进一步增强各个职能部门之间的工作配合,让员工与工作任务之间的联系变得紧密,使全体人员都熟悉自己的工作责任,保障所有工作有效开展,使天津水务公司有效服务天津市的整体发展。为此,公司的各级单位要不断推进内部整合重组,合理安排原水资源,优化水务设施布局,明确了以原水资源配置为保障,以自来水产供销运营为核心,以污水处理、再生水利用为新增长点,进行公司的机构组合,实现了以工程建设板块为辅助,以环境治理等业务为补充,国内领先大型国有水务公司的总体发展战略。