【摘 要】
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随着知识经济时代的来临和市场竞争的不断加剧，薪酬管理已经成为企业人力资源管理的一个重要方面。是深化三项制度改革，建立现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业薪酬制度已成为提高和调动员工积极性、创造性的强大动力。由于多年来陕西农资化肥有限公司受计划经济的影响，企业薪酬体制的发展一直落后与企业的发展。为此，我们急需从理论上对分配制度的改革加以说明和论证，使企业既把提高薪酬水平作
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随着知识经济时代的来临和市场竞争的不断加剧，薪酬管理已经成为企业人力资源管理的一个重要方面。是深化三项制度改革，建立现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业薪酬制度已成为提高和调动员工积极性、创造性的强大动力。由于多年来陕西农资化肥有限公司受计划经济的影响，企业薪酬体制的发展一直落后与企业的发展。为此，我们急需从理论上对分配制度的改革加以说明和论证，使企业既把提高薪酬水平作为吸引和稳定优秀人才的重要手段，又把降低薪酬成本作为增强产品在市场上的有效竞争力。所以如何设计一套符合企
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本文前两章详细阐述了信息化建设中普遍存在的组织不力、缺乏系统概念、进度控制差、缺乏人本管理理念等问题，并指出有效的运用项目管理理论，正确详细的定义系统，以完整的项目生命周期为保证，可以较好的克服这些问题。而稽征网络管理信息系统的建设正是充分运用这些理论，力求克服这些问题，从而完成具有自身特点和要求的网络管理平台的建设。 在本文的第三章需求分析阶段，引入并运用项目管理的计划理论，制定出本阶段的
随着我国国民经济的高速发展，铁路运输的重要地位越来越明显。由于铁路的发展远远滞后于国民经济的发展，运输瓶颈现象愈来愈严重，已经严重制约了国民经济的高速发展。成都铁路局科研所是成都铁路局的直属科研单位，是铁路局应用技术研制和推广的专门机构。在市场环境急速变化的今天，成都铁路局科研所的发展，既有着难得的机遇，也面临严峻的挑战。“积之不厚、行之不远。”一个既适应市场要求又符合企业实际的发展战略，就成为成
近几年来，我国民营经济得到了前所未有的发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分。在民营经济中，家族企业占绝大多数，并在创业初期显示出了强大的生命力。但是，随着家族企业的不断发展，企业规模的不断扩大，市场竞争的日益激烈，影响家族企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，主要表现在我国家族企业整体管理水平不高、人力资源匮乏、缺乏内聚力等方面，这些问题已严重制约了家族企业的进一步发展。 本文通过对LZJ
天建产业用布有限公司(以下简称天建公司)是一家成立于1984年的民营企业，经过九十年代中期的快速发展，企业早已完成资本原始积累，1996年销售量就达到2900万元，至今，企业的销售量仍在3000万左右徘徊，面临停滞状态，在这种表面的平静之下却是利润的大幅度下降、营运资金短缺，使企业步履维艰。 笔者根据本人在天建工业用布有限公司做管理工作中所掌握的第一手材料，着重研究分析了该公司从快速发展到停
绩效管理作为一种提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法，现在越来越受到企业的重视，并逐渐被人们接受和认可。 笔者参加了ACTION公司人力资源管理项目实习，并主持了ACTION公司绩效管理系统的设计。笔者从绩效管理的相关理论出发，在绩效管理系统设计中突出了绩效管理与企业战略的结合；从实际出发，强调了绩效管理系统的适用性以及与各企业
互联网技术迅速发展，新的概念和商业模式不断出现，新的商业领域不断被开拓，新的互联网企业不断被推出，据统计，每3个月就会出现一次技术更新，在这样竞争剧烈的环境下，互联网企业如何发展，对此问题，大家关注较多的是融资和盈利模式的建立，对整体经营方向的把握和发展战略的制定的关注相对缺乏。本文通过对我省的一个互联网企业——RR建设网经营战略的研究，就RR建设网的经营战略定位、经营发展战略及战略实施策略等问题
由于目前大多数中小企业过于关注销售收入和发展速度，同时却又缺少一套人力资源管理系统来支撑业务的快速发展，尤其是一套有效的绩效管理体系，使得企业的进一步发展受到严重影响。因此，对于这些企业来说，建立一套适合企业的绩效管理体系已是一项紧迫而重要的工作。 本文是作者在LHC公司在绩效管理方面所做的一些探索，引入了两种目前在国外企业界已成功使用的设定绩效指标体系的方法——平衡记分卡(The Bala
本文在深入探讨国内外战略管理理论研究现状的基础上，结合西安煤矿设计事务所的实际情况，对其项目设计竞争战略进行了探讨。首先进行了外部宏观环境分析，认为西安煤矿设计事务所正面临着国家发展战略调整、能源结构调整等发展机遇，同时也存在我国加入WTO后煤矿设计行业竞争更加激烈等威胁；并运用调查表法，经调查分析得出了煤矿设计行业的关键成功要素，包括信息化建设能力、市场开拓能力、顾客需求准确快速满足能力、技术创
随着全球经济一体化时代的到来，企业之间竞争的范围迅速扩大，有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。面对人力资源有效管理的关键是绩效管理。绩效管理是企业人力资源管理的核心，建立一套适合企业自身的绩效管理体系，并能够在企业实践中顺利实施、取得良好效果，一直是国内外企业探索多年，至今仍未很好解决的难题。 本论文选择一个小型的传统制造企业NH公司作为实证对象，分析其人力资源管理过程中
越来越多的国营企业在发展和成长的过程中，意识到对人才的合理使用和开发是获得企业核心竞争力的关键因素之一。在企业中建立起科学完整的人力资源管理体系，对企业的人力资源实施科学有效的管理，是许多国营企业亟待完成的一项工作。而绩效管理由于其在人力资源管理各项工作中的核心地位和作用，已经成为人资源管理中最基本的内容和最重要的技术之一。 CWZ公司是一家有着四十余年历史的国有小型机械制造类企业，其主要产