现代物流对加速经济循环、降低社会成本和提高核心竞争力起到了极为重要的作用，我国当前正处于全面建设小康社会和实现工业化快速发展阶段，没有现代物流业的支持就难以保证经济的持续健康发展。　　SL物流公司是四川省政府为贯彻“建设西部物流中心”精神而改制重组的一家省属国有企业，近年来资产及业务规模都实现快速增长。受困于传统仓储企业经营理念及周边铁路专用线、北城改造等环境因素，SL物流公司五家分支机构缺乏进一步发展的能力。青白江铁路散货物流园作为成都市物流规划的四园区之一，具备发展大宗散货物流的区位优势，SL物流公司希望借入驻该园区为契机，转移承接原有客户资源，延伸拓展物流产业服务链，真正做到业务转型升级。　　文章首先以SWOT、PEST、五力分析模型等工具对新项目发展的内外部环境进行详细分析，针对拟重点发展的钢材和纸品两个业态的市场需求、经营现状等方面进行阐述，力求为项目投资决策提供客观可靠依据。接着，确定新项目的定位、经营思路及投资策略，同时对新项目进行合理规划，构建与之匹配的业务模式，并着重阐述了新项目应重点发展的五个方面措施。通过对新项目经济效益和财务效益的估算，包括土地基础设施、建筑成本、机械设备、工程费用及营业收入预测，运用投资回报率、投资利税率、净现值和内部收益率等方法分析项目的可行性。最后，文章对该项目产生的社会效益进行初步分析，并针对发展中所面临的风险进行评估。　　本文以SL物流公司青白江铁路散货项目为研究对象，结合战略管理、供应链管理、物流信息技术和投资经济学等理论知识，重点对项目的规划方案、发展方向和财务效益进行分析，得出了集仓储、配送、加工、信息化、市场等于一体的新项目替代经营单一、信息技术缺乏、地理位置与城市发展冲突的二仙桥传统物流市场这个项目是可行的，它的建设可以有效解决SL物流公司业务转型升级的问题，同时还可以降低行业物流成本，为区域钢材、纸品等客户提供优质服务，从而促进青白江区经济又好又快发展。