从目前发展状况来看，国内经济进入“新常态”发展阶段后，银行业有了全新发展空间，传统实体经济在经历“去库存、去产能”调整后，一部分产业依然承担巨大发展压力，相关因素已经导致商业银行不得不面临全新发展挑战。现阶段，人才竞争作为市场竞争的主体内容，其已经将人才效用充分体现出来。面对此种发展趋势，人力资源管理则显得尤为关键。　　论文选取ZGYH吕梁市分行作为主体研究对象，针对信贷人员所开展的绩效考核活动进行深入研究，并对ZGYH吕梁市分行开展信贷人员绩效考核活动过程中所存在的相关问题进行全面总结，如考核项目不全面、考核方式不科学、考核结果没有对员工薪酬产生直接性影响作用等。笔者在此处提到，开展绩效考核活动的最终目标即是不断促进企业快速发展，并为企业发展培养综合素质较强人才。结合所提出的绩效考核体系建设要求，在众多考核指标中进行选择，并完成科学化考核流程设计，并针对考核结果应用进行全面性说明。在充分考虑ZGYH吕梁市分行实际发展状态基础上，完成绩效考核机制建设，为实现最终发展目标做好充分基础准备。相关工作开展主要从文化体系建设、考核方案实施、客户经济培训等几方面进行。　　论文对ZGYH吕梁市分行所开展的信贷人员绩效考核活动进行全面研究，运用平衡计分卡方法对信贷人员的绩效指标进行了设计，并设计了360度考核主体及权重，以及绩效考核的反馈、申诉机制及结果应用。希望本文相关研究结果可以在ZGYH吕梁市分行进行人才结构调整过程中发挥一定参考作用，尝试从根本角度提高自身所具备的综合市场竞争水平。