随着经济发展水平的不断提高和迭代,企业发展的趋势已经由外因驱动发展向自我增长转变,这种内生增长主要表现在两个方面:一是经济环境与企业发展规划的变革转型;二是企业自身持续进行的自我更新。在巨大的社会竞争压力之下,人才发展变得越来越重要,而一家企业的运营体系和管理流程需要一个稳固的基础,而充当这一重要角色的就是企业的绩效考核体系。本文主要研究靖边采油厂财务人员的绩效考核体系,靖边采油厂隶属于延长石油集团,与多数国有企业一样,公司的财务人员多年一直沿用过去的绩效考核体系,财务人员的绩效考核多数时候只是流于形式,绩效考核体系缺乏实效性,难以激发员工的工作积极性。然而财务人员承担着公司资金的管理投资、预算核算、内部控制、财务编报等重要职责,激发财务人员的工作积极性,提高财务人员的工作效率和水平,是全面提升公司财务管理质量的首要前提,也是公司提高企业管理水平的重要手段。笔者结合亲身工作经历和实地调研,总结分析了靖边采油厂财务人绩效考核的现状,剖解了绩效考核过程中出现的问题以及问题出现的原因,进一步明确公司财务人员绩效考核指标,设计了一套适用于公司财务人员的绩效考核改进方案。结合财务人员的工作特性,侧重对其工作的过程考核而非结果考核,理论与实际相结合,力求绩效考核方案具备实用性、科学性和易操作性的。在此基础之上,提出绩效考核体系的保障措施,确保绩效考核方案执行过程中趋于完善。