中小企业是国民经济的重要组成部分，国家鼓励人们创业，并且在许多政策上给予了大力支持，中小企业像雨后春笋般涌现，展现了惊人的活力，发展迅速，有创新能力，也为社会提供了更多的就业机会，中小企业大多规模小，结构简单，因为自身的限制，生命周期一般不足四年。中国现有的内部控制规范及配套指引，主要针对的是大型企业，中小企业难以适用，内部控制方面的学者和专家也鲜少关注中小企业，至今没有一套完善的体系供中小企业参照。　　本文采用案例研究法，依据相关的理论知识，继而从内控五要素出发，结合问卷调查结果分析了LS公司内部控制的现状，充分考虑中小企业的特点，找出哪些问题在中小企业是正常的，哪些问题是中小企业暂时无法解决的，哪些问题是中小企业必须解决的，分析出内控缺陷的根本原因，从可行性和实用性的角度出发，简化现有的针对大型企业的内控体系，结合LS公司的实际情况，给出具体的内控建议，进而能够为LS公司甚至其他中小企业的内控建设提供参考。　　中小企业内部控制建设的过程中，应认识到五要素是相互联系的，并不是分裂的，应相互结合解决问题，重点找出企业面临的主要风险点，考虑到自身的局限性，集中有限的资源解决主要风险，实事求是，脚踏实地的解决问题，平衡好五要素之间的关系，正确认识内部控制的作用，它虽然能帮助企业降低风险，但是不能解决所有的问题，遇到具体事件仍然要具体分析，用发展的眼光看待企业出现的风险。