绩效管理作为现代人力资源管理体系中的重要组成部分,是促进组织战略目标得到有效实现的关键所在。合理运用绩效管理工具,不仅可以全面系统的分析单位人力资源管理使用现状,为实现组织战略目标提供工作保障,还可以为进一步优化完善人才激励、培养机制等提供有效依据。本文的研究对象SW研究所作为中国地质调查局直属科研事业单位,是全国唯一专门从事水文地质、工程地质、环境地质研究的国家公益性科研机构。该研究所以地热资源、污染水文地质和区域水文地质三大优势集群为龙头,拥有在国内领先、国际先进的水工环地质调查、科研开发、实验测试能力。为进一步提升研究所科研人员工作水平,提升单位核心竞争力,建立一套科学合理、系统规范,与研究所当前管理工作现状相适应的绩效管理体系,已成为SW研究所人力资源管理工作的重点。本文首先对绩效、绩效管理发展趋势及国内外绩效管理理论成果进行了系统梳理归纳,并对目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡记分卡(BSC)和360°考核法等绩效管理方法进行了系统阐述和对比分析。其次,以SW研究所科研人员绩效管理工作为主要研究对象,通过文献分析法、问卷调查法、座谈法等方式,对SW研究所科研人员绩效管理工作现状进行全面剖析,指出了存在的问题与不足,并对问题产生的根源进行了深入分析。最后,提出了优化SW研究所科研人员绩效管理体系的工作目的、工作原则及工作思路,在此基础上,构建了适合SW研究所科研人员工作实际的绩效考核指标体系,综合运用绩效管理工作,结合调研座谈及调查问卷结果,对绩效指标设置、指标权重划分、考核测评流程、测评打分标准、考核结果反馈及运用等方面提出合理化建议。本文研究针对绩效管理工作进行的分析、探讨及具体优化措施,对SW研究所和其他公益性地质调查科研事业单位完善优化科研人员绩效管理工作体系有一定借鉴意义。