近几年来世界经济出现了明显减速的迹象，经济增长的动力开始下降，大部分的中国企业也受到了影响。在这种大环境下情况，企业所面临的竞争环境也越来越激烈。对大多数企业而言，能否适应这一竞争环境的巨大变化，是关系到企业生存和发展的大事。因此如何提高企业的竞争力，研究企业发展战略已经成为目前企业发展理论和实践的重大课题。选择和制定正确的企业发展战略是当前的竞争形势下企业生存和发展的重大战略性选择，是企业今后一段时间内一项重要的任务。　　 本文利用波特的五力模型分析了天津重钢机械装备股份有限公司五种特有的环境，即供应商、购买者、进入者、替代品以及竞争者。通过运用SWOT理论、中心竞争分析法和内部要素评价矩阵，全面的分析和评价了天津重机的内外部条件，例如内部资源、产品竞争力、创新能力等。并且本文有效的将宏观与微观环境结合在一起分析，对天津重机的发展战略目标、环境、现实情况、存在的问题以及过程进行了分析，通过具体的问题提出了有建设性的建议和方案。所提的建议和方案不仅具备大的方向性，而且有很强的实践操作性，从而促使天津重机械将重型钢结构制品产业做大做强，完成既定的战略目标，以此来保障企业长久、健康的发展。