中层管理者是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,是企业上下级沟通的枢纽,对中层管理这进行科学的绩效考核,不仅对企业具有重要的意义,也是学术界研究的重点。但由于中层管理者身份的特殊性,在进行绩效考核时,面临的情况更复杂,存在的问题较多,本文以申发轴瓦公司中层管理者绩效考核为研究对象,试图找出公司中层管理者绩效考核存在的问题,并进行优化。本文共分为六个部分,第一部分是绪论部分,分析中层管理者绩效考核的研究背景及意义、国内外研究综述、研究方法等等;第二部分是绩效管理相关理论概述。简要介绍绩效考核的定义、目的方法等;第三部分是申发轴瓦公司员工绩效管理现状分析与员工满意度调查。在实地采访以及问卷调查的基础上,了解公司中层管理者绩效考核存在的问题,并对公司中层管理者绩效考核进行评价和分析;第四部分是申发轴瓦公司员工绩效管理存在的问题分析。分析申发轴瓦公司中层管理者绩效考核存在的问题;第五部分,提升申发轴瓦公司员工绩效管理的对策建议。针对第四章的问题,提出具体的解决措施和优化方案,提升公司员工的绩效管理水平;第六部分是结论部分,简要总结了本文的研究内容及未来的研究方向。