价值链管理作为一种战略管理工具,对于提高事业单位核心竞争力具有十分重要的价值与意义。价值链管理通过对事业单位内外部环境和条件的分析,结合事业单位自身的发展,采取科学的财务管理模式,对事业单位的经营与管理形成持续有效的监督和控制,价值链管理通过与其他战略管理工具结合到一起,不仅可以提高事业单位的运行效率,更减少了事业单位运营与财务风险发生的概率,从而可以优化资源配置和各种业务流程,从而实现对事业单位的动态管理,极大提高了事业单位的运行效率。本文的研究内容主要包括了五个部分：第一部分是绪论部分,主要对本文的研究背景、目的以及研究的意义,创新与不足进行说明。第二部分则对当前关于价值链管理的基本理论进行分析和研究。主要对价值链管理的理论基础,价值链管理体系的构建进行探讨和分析。第三部分对事业单位价值链管理的体系构建进行分析,主要对价值链理论与事业单位财务管理的契合性、事业单位价值链管理体系构建进行详尽的分析和探讨。第四部分结合前面的理论分析,以具体的案例研究为主线,展开对A事业单位价值链管理的深入探讨,全面分析A事业单位价值链管理可以优化的方向和主题,提出事业单位价值链管理良性运行的策略和建议。第五部分是本文的结论和展望部分。本文研究发现：价值链管理在事业单位运行中具有重要的功能和价值,并且得到了越来越多的事业单位的青睐。但是目前虽然很多事业单位实施由于意识观念和能力问题,要想实施好价值链管理仍然存在很多问题,亟待认识和解决,构建适合事业单位自身发展的价值链管理体系,从战略高度认识价值链管理仍然是事业单位需要重点解决的重要课题。本文以将价值链理论引入事业单位财务管理当中,对于有效拓展事业单位财务管理的范围和边界具有一定的理论价值。目前关于事业单位价值链财务管理属于一个新的领域,未来随着事业单位财务管理体制改革的不断深入,价值链财务管理将得到更好的发展。