在经济全球化的大背景下,长三角地区成为制造业的集聚地,现代物流业也因此迅猛发展。但物流需求不断增长的同时,企业对物流服务水平和综合服务能力也提出了更高的要求。随着具有丰富供应链管理经验的国际物流公司的纷纷介入,上海地区的物流市场竞争也日趋激烈。JQ公司作为一家为制造业配套的仓储服务型物流企业,如何在竞争中求发展,探索通过仓储服务的延伸和管理绩效的提升,成为提供综合物流服务第三方物流企业,正是本文讨论的问题。本文首先介绍了第三方物流以及所涉的战略、企业管理等相关基础理论。接着,以我所工作的公司——JQ物流作为研究对象,对企业外部和内部进行分析。其中：外部分析通过PEST分析了外部宏观环境、行业地区环境,以及JQ公司所面临的机遇与威胁；而内部分析着重介绍了公司的基本情况、组织结构、人力资源情况、业务模式、财务状况以及企业信息化情况。并在此基础上分析了公司所存在的问题以及发展第三方物流的优势、劣势。此后,运用SWOT分析法,对JQ公司发展第三方物流进行了战略分析,提出成为上海乃至全国具有一定影响力的第三方物流企业的战略定位和具体战略。最后,针对公司第三方物流的发展战略,深入探讨公司在业务模式创新、组织结构与业务流程调整、网络建设与资源整合、信息系统建设以及人才激励机制建设等方面的具体措施和建议。