在竞争激烈的环境中,各企业都在努力地协调采购、生产、物流、分销、供应、库存等各种活动,以便保证企业生产经营活动顺利进行,提高整体的竞争优势。供应链管理是企业活动的基本职能之一,库存管理是供应链管理的重要内容,库存量的高低制约着整条供应链的性能。有效的控制库存成为企业管理必须考虑的重要问题。金士力佳友公司是一家生产保健品和化妆品的生产企业,公司的库存管理一直沿用传统的库存管理模式,目前库存管理有诸多问题,如库存规模大、存货结构不合理、库存周转期时间长等问题,这严重影响了公司的发展。针对这种现状,本文从供应链的角度来解决佳友公司库存管理存在的问题。本文首先介绍了库存管理国内外的研究现状,回顾了相关了理论文献,通过梳理佳友公司的库存现况,分析了佳友公司库存管理存在的问题及原因,尝试运用货存需方的联合库存管理模式(JMI)来解决佳友的库存问题。搭建了适合佳有公司的库存管理模式,即JY-JMI库存管理模式。本文在探讨佳友实施联合库存管理的前提条件,佳友采用联合管理库存模式的可行性分析后,制定了一套与佳友公司实际情况相符的具体的措施:主要从供需双方联合库存协调控制方法、建立利益的分配和激励机制、与第三方物流的合作、建立供应链协调管理机制、实施JY-JMI的信息化策略。这五个方面是佳友实JY-JMI的具体策略。同时对相应策略的主要流程进行了设计,优化了采购管理、库存管理、信息系统的集成等主要内容。货存需方的联合库存管理模式是供应链环境下库存管理中非常先进的管理模式,在国外的研究和实际应用都很成熟,成功的案例也很多,国内的诸多学者也在积极的研究和探索该模式的实际应用,国内的很多企业也在应用该模式。佳友公司现行的库存管理很难适应企业的发展,本文试图通过应用JMI管理模式来解决佳友的库存问题。这不仅为佳友企业的长久发展提供了一种解决办法,同时也希望能对我国快速消费品企业的库存管理具有借鉴意义。