本文研究的问题是在激烈的市场竞争中,应该如何实行战略管理以保持德炎水产食品股份公司的可持续发展。该企业经过原始的积累后,不断发展壮大,其在经营管理的过程中必然会遇到许多难以预料的问题,这都会影响企业的顺利发展。本文则从战略的高度研究该企业如何为自己定位以便准确把握自已的未来。　　本文首先介绍水产品行业概况和德炎公司的发展及现状,接着阐述了企业战略管理的理论;然后运用企业战略方法对德炎公司的宏观环境和其行业环境的竞争性等作深入的分析,找出了企业所面临的机会与威胁、自身存在的优势与劣势;再次利用SWOT矩阵法,对德炎公司的机会和威胁、优势和弱点进行分析评价,制定出发展战略的备选方案,并利用定量战略计划矩阵模型(QSPM)对备选方案进行优选评价。最后,提出了德炎公司在未来5年内的发展战略:以国家农业产业化龙头企业政策为契机,通过改进公司管理水平,实施人才队伍建设,提高技术创新能力,积极发展淡水产品深加工,坚持国内国际两个市场一起抓,打造中国淡水产品领军品牌。在此基础上,对其主要措施进行了有益的探索。　　本文采用了定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合的写作方法,运用了PEST模型、波特模型、SWOT矩阵和QSPM模型等技术方法来分析和预测企业的未来,以期所形成的战略方案,具有较强的针对性和可操作性,从而为德炎公司的可持续发展提供一定意义上的帮助。