随着国际航运业的飞速发展,对船舶的需求量也越来越大。采购成本作为造船企业的重要开支和运营成本,有待于对其项目采购模式和成本费用机理进行进一步研究。论文以系统的思维方法对项目采购费用的产生和缩小机理进行了研究,为减少造船企业的运营成本、提高其经济效益和战略大战提供理论依据和实践保障。论文首先分析了基于供应链的项目采购研究背景、研究目的以及研究的方法,在结合项目采购基本原理的基础上,对当前造船厂采取的采购模式现状与影响因素进行了分析研究,指出了目前HD造船有限公司供应链运作模式的不足。论文针对供应链管理下的采购模式进行分析,对其流程和招标过程进行了建模分析;并对造船采购项目价格与需求的静态和动态均衡稳定性进行了虚拟研究;建立了基于价格和风险的博弈模型;为了提高造船厂的战略发展,引入了供应链可靠度概念,建立了串联供应链的可靠度计算模型。最后,基于信息熵的原理建立了造船厂供应商选择的模糊综合评价数学模型;从物流一体化、合作伙伴、信息共享、用户满意度、供应商发展潜力以及供应商可靠度的角度对供应商进行评价,可指导造船企业进行供应商的合理选择,提高其经济效益和社会效益。