随着世界一体化进程的不断推进,社会竞争越来越激烈,我国企业不仅要面对本土企业进行竞争,还要与国外企业进行竞争,这就需要我国企业要不断加强技术研发力度、市场营销力度等,才能不断提升核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据一席之地。在此背景下,加大员工培养力度就成了企业的重要工作,因为人力资源是企业最宝贵的资源,员工的素质直接影响了公司的长远发展。目前,我国越来越多的企业遇到了员工逐步老龄化,员工流失比较严重,员工综合素质难以满足工作岗位需求等情况,这都需要企业要高度重视员工培训工作,促使员工掌握最新的知识与技能,将个人发展与企业发展战略有机结合在一起,为公司的发展进步献计献策,从这个角度而言,企业打造能力强、素质高的员工队伍迫在眉睫。AN集团第三工程局我国规模较大的企业,员工人数多,企业规模大,在社会经济发展中作出了积极的贡献,但是该公司也面临着员工流失、员工素质不足的问题,所以需要对员工提供有效的培训,方能促进公司的长远发展。本文根据员工培训的相关理论,运用文献法、问卷法对AN集团第三工程局员工培训现状进行了调查。本文通过研究得出的结论包括以下几点:AN集团第三工程局在培训过程中还存在一些不足,比如培训需求分析不到位,缺少完善的培训计划,培训方法比较单一,培训师资力量比较薄弱,缺少有效的培训效果评估机制等。造成AN集团第三工程局员工培训问题的原因主要是:没有对员工培训予以应有的高度重视,没有对员工培训予以应有的高度重视,忽视培训师资队伍的建设、管理与培养,没有顺畅的反馈机制和沟通渠道。本文提出了AN集团第三工程局员工培训体系的优化策略,包括分析培训需求,制定培训计划,强化培训实施,加强培训结果评估等。本文还提出了员工培训保障措施,包括建设顺畅的沟通渠道,建立良好的企业文化,构建科学有效的员工激励机制等。希望这些对策更好地促进AN集团第三工程局培训方案的贯彻落实。本文以AN集团第三工程局员工培训体系提供方案的同时,也可以为其他企业加强员工培训起到参考与借鉴作用。