领导理论是研究领导有效性的理论,不同的领导风格对组织有效性方面的研究日益成为国内外学者的研究重点。种种迹象表明,无论是变革型领导还是家长式领导,在我国都是广泛存在的。目前大陆地区,理论界关于这两种领导风格领导有效性方面的研究并没有得出一致的结论。由于之前的研究表明中国式变革型领导中德行垂范和个性化关怀基本涵盖了家长式领导中的德行领导和仁慈领导的内容。本文将主要从实证方面对变革型领导和威权家长式领导的有效性进行比较研究,从员工离职意愿、组织公民行为和组织信任三个方面分别揭示两种领导风格的领导有效性。本文通过验证性因素分析分别检验变革型领导和威权家长式领导的四维度结构,并用相关分析分别探讨变革型领导和威权家长式领导与离职意愿、组织公民行为、组织信任之间的相互关系。最后通过层级回归分析方法,比较变革型领导与家长式领导在预测领导有效性方面的异同。研究结果表明,中国式的变革型领导的四维度结构和威权家长式领导的四维度结构得到了实证分析结果的支持。变革型领导与组织公民行为、组织信任之间存在显著正相关,而与员工离职意愿之间相关关系不显著。威权家长式领导与组织公民行为、员工离职意愿之间存在显著的正相关,而与组织信任之间的相关关系不显著。对于员工离职意愿和组织公民行为,威权家长式领导比变革型领导的预测效果要强;而对于组织信任,变革型领导比威权家长式领导的预测效果要强。