国网电力科学研究院(以下简称：国网电科院)成立于1973年,原名水利电力部自动化研究所,目前为国家电网公司直属的综合性科研单位。经过30多年的发展,现已形成研究开发、科技产业、检验检测以及技术服务与咨询四大核心业务。继电保护产业是国网电科院传统产业,随着电力需求的迅猛增长,电网投资的迅速升温,给继电保护产业带来了前所未有的机遇；但同时,伴随着继电保护产业的快速发展,市场中培育的竞争对手数量越来越多,产品同质化严重,直接影响了国网电科院继电保护产品的利润率；此外,市场存量的进一步扩大,对国网电科院维持和扩大该产业市场占有率也提出了新的难题。如何应对上述不利因素,正确处理来自行业内的激烈竞争,就需要合理地制定继电保护产业竞争战略并得到有效地实施。本文以竞争战略的原理为指导,按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对国网电力科院继电保护产业进行战略研究。本文首先对继电保护产业进行了介绍,着重介绍了国网电科院继电保护产业的发展历程、经营现状和当前存在的主要问题,然后对国网电科院继电保护产业所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行了分析。在外部环境分析中,运用PEST分析法对国网电科院继电保护产业的总体环境进行了分析,运用波特的五力模型对所处行业的竞争结构环境做了详细的分析,最后通过EFE矩阵分析,得出国网电科院继电保护产业利用外部机会和规避外部威胁的能力略高于行业平均水平。在内部环境分析中,对国网电科院继电保护产业的内部关键要素和价值链进行了分析,通过IFE矩阵分析,得出国网电科院继电保护产业的总体战略地位高于行业平均水平。在上述分析的基础上,结合国网电科院继电保护产业的战略定位和目标,对该产业两个细分市场通过波特的基本竞争战略制定出各自的备选战略并进行客观评价,最终确定国网电科院高压超高压继电保护应采用差异化战略,并把密集型增长作为该战略的实施策略；在中低压领域,应采用低成本战略,并把一体化增长作为该战略的实施策略；最后,本文从产品业务整合、人才储备机制、服务差异化、企业文化建设等方面阐述了竞争战略的实施措施,确保更有效地实现战略目标。本文采用理论与实践相结合的研究方法,运用了战略管理的发展战略、竞争战略和竞争优势的相关理论,立足国网电科院的现状和发展目标,紧紧围绕继电保护行业领域,在经过充分调研的基础上,以大量的数据和实证分析为依据,对竞争战略的选择与制定进行分析与研究,试图帮企业找出一条发展继电保护产业可持续道路,用以支撑把国网电科院建成国际一流现代化企业的目标,对同行业发展也具有一定的借鉴作用。