论文通过对市场上主流智能手机的产品技术分析,结合项目管理知识体系来概括新技术种类,智能手机新技术的风险辨认,定性和定量评估,确定它的优先级的管理。并以In公司的实际新技术研发管理实例说明,作为其他项目新技术的研发风险管理指南。论文通过对市场上主流智能手机市场背景的研究结合风险管理的理论知识,阐明风险管理在实际应用中的研究意义。通过对智能手机的介绍和发展历程,使用树形图,帕累托图,鱼骨图等来针对对新技术的识别和在主流手机上的应用方式和营销手段,新技术起到至关重要的作用,分析主流手机的软件、硬件和用户体验方式,识别方法。使用项目风险管理方法在新技术研发项目中的识别和评估,内容包括风险定义、通过WBS方式识别风险和各因素之间的相互关系,通过定性的FMEA方式来确定风险类型,然后通过定量的方法可排列风险影响度;项目风险管理的方法包括风险减轻,回避和接受可应对新技术项目研发中遇到的风险。使用In公司智能手机研发管理流程从项目的组织、项目的进度和项目的特点进行分析;并以三个新技术的研发风险管理实例来阐明In公司研发项目管理的实际经验和管理方法,包括新技术要求风险、市场需求和研发过程风险,从而对新技术在研发过程中提供借鉴意义。论文的研究方向是基于现代的项目风险管理理论,结合In公司智能手机研发项目新技术管理在实际应用中的问题,提出妥善的解决方案,从而对后续的新技术项目管理提供理论参考。本文在文献研究和对In公司现状调研分析的基础上,根据研发项目的状况和特点,着重分析In公司在智能手机新技术定需求定义、新技术风险识别、新技术风险管理三个方面的应用情况。