纺织企业作为劳动密集型企业的代表,过去一直都是以廉价的劳动力成本作为企业成长的发展路径。但是随着经济全球化的不断深入,知识经济时代的竞争已经成为人才的竞争,人力资源成本不断提升,人力资源从企业的基础性资源成为重要的战略性资源,在生产经营过程中配置生产资源,承载知识技术,提供优良资产和优质的服务,发挥着核心竞争力的重要作用。纺织企业在向现代企业转型过程中,逐渐从传统的劳动密集型企业向技术和资本密集转化,但在转化过程中出现的人力资源管理问题不断凸显,制约企业的发展。如何解决日益严峻的人力资源管理问题,成为纺织企业在现代企业发展道路过程中亟待解决的问题。本文以N纺织公司的人力资源管理体系为例,首先运用实地考察法,介绍了公司的概况和组织结构,通过多次与人力资源等相关部门面对面访谈,搜集大量的人力资源资料和数据,对人力资源结构进行比较和趋势分析,包括年龄、学历、高管、岗位编制、薪资福利等,描述了国企改制后的股份制企业数十年来的人事管理模式现状；其次结合人力资源管理方面的理论和成果,对N纺织公司自身的因素和外部的环境进行分析,阐述了公司在发展过程中人力资源管理出现的各方面问题。同时运用SWOT矩阵分析法剖析了四种战略,结合公司面临的优势、劣势、机会和威胁指出适合N纺织公司今后发展的战略定位方向,并指出战略规划的目标和内容；最后针对N纺织公司内部具体情况,阐述人力资源管理战略的具体实施情况。本文中对N纺织公司人力资源管理战略的定性与定量分析,所涉及到的实证分析和理论思路具有很大的普遍和实用价值,为深入了解我国纺织企业人力资源管理的发展方向提供了理论参考。