普兰店市工商系统作为大连地区工商局下辖的派出机构,负责普兰店市地区内的工商企业平稳、健康运行、维护市场秩序。在日益多变的经济形势下,如何更好地实施监管,促进地区经济健康发展面临着诸多挑战。一支高素质的队伍是确保监管有效性的必需,而高素质的队伍建设依赖有效的培训工作。本文以普兰店市工商系统干部培训作为研究对象,以相关理论知识为指导,运用问卷、访谈、走访、观察等方式深入分析普兰店市工商系统干部培训工作存在的不足,并提出相应的对策。通过研究,重新设计和完善了培训体系,对日后普兰店市工商系统干部培训的培训工作有一定使用价值的参考。第一,通过优化普兰店市工商系统干部培训的结构体系,完善了各个岗位、层次的培训需求分析、计划、实施、跟进。使得组织机构内部的培训活动更加有章可循,各个岗位的职工能够根据自身需求和工作需要进行针对性的学习,进而提升个人、部门、整体的绩效。第二,了解到普兰店市工商系统干部培训职能中存在的不足,更好地将培训和组织的发展进行有机结合,对未来的工作更有帮助。而且培训体系的完善也能够更加有效地配置培训资源,避免造成无端的培训资源浪费。第三,在需求分析体系的研究中,引入了组织、行业、干部自身的需求调查,提升了需求分析精度,使得培训资源能更加有的放矢。第四,评估反馈体系充分考虑到了学员与培训者两者的需求,对日后培训工作的改进更有目的性。同时,培训的反馈渠道也将更加通畅,更易实现日后的优化与改善。