伴随着经济的发展，我国税制改革的力度也在不断加大，这就给税务部门以及广大税务人员提出了更高的工作要求。基层税务部门直接担负着税收执法和纳税服务的一线工作，如何进一步挖掘基层税务部门人力资源的潜力，更有效地发挥税务人员的工作积极性，推动和带动税收事业不断向前发展，是我们在税收工作实践当中不可避免和必须解决的一个重要课题。近年来，G市国税系统为完善人事管理制度，规范行政管理和税收执法行为，全面提高干部队伍综合素质，积极实践和摸索公务员能级管理制度，以极大的勇气向传统干部管理体制形成的“铁交椅”、“官本位”和“大锅饭”等弊端发起有力的挑战。本文以G市国税系统公务员能级管理为研究对象，对税务部门公务员能级管理进行了文献研究，并站在基层税务部门的角度，对当前税务系统开展公务员能级管理的探索和实践进行分析评价，结合能级管理的特点及其运行成效，深入分析当前税务部门开展公务员能级管理存在的制约因素。在深入分析G市税务系统公务员能级管理存在问题和不足的基础上，本文从宏观思路和微观对策两个层面，对基层税务系统公务能级管理的优化路径提出了建议。在宏观思路层面，加强理论探索是优化能级管理的基础，完善法律法规体系是优化能级管理的前提，确立能级津贴合法性地位是优化能级管理的保障。在微观对策层面，一是要增强系统内外对能级管理的认知；二是要实施科学公正的能级评定；三是要开展动态化的岗能匹配分析；四是要引入现代绩效管理体系；五是加强能级管理的后续运用。