经过二十余年的发展,中国证券业已成为中国资本市场的重要力量。根据中国证券业协会统计,截至2016年底,全国共有证券公司129家,证券公司总资产为5.79万亿元,净资产为1.64万亿元,净资本为1.47万亿元。A证券公司成立于2006年,在北京、上海、江苏等地设有45家分公司,在25个省级行政区设有300余家证券营业部,拥有员工6400余人。十余年来,公司已从单一的经纪业务发展为全牌照业务综合券商,多项业务排名进入了行业前列,综合实力处于行业第二梯队(前10-20名)。2015年,公司确立了进军行业第一梯队(前10名)的战略任务。如何选择自身的战略路径,并执行落地是其面临的重要问题。本文首先对公司战略的基本理论进行了回顾,对证券行业的发展情况进行了介绍,接下来运用PEST模型、波特五力模型、波特基本竞争战略理论对A证券公司的内外部环境进行了分析,并运用SWOT分析法查找出了该公司所面临的机会与威胁、优势和劣势,继而提出了A证券公司的战略选择。即A证券公司应实行差异化竞争战略,定位于为“中型企业”做“全能投行”,为“中端个人客户”做“财富管理”,为“中小型金融机构”做“资本投资服务”,实现弯道超车,向行业前十名的目标迈进。最后,本文对A证券公司的战略实施进行了研究,期望为证券同业提供借鉴。