近年来，在信息化时代和经济高速发展的大洪流下，新产品开发逐渐成为企业取得竞争优势，不断增长利润的关键所在。在新产品开发的不同阶段，影响开发绩效的因素各不相同，若想保证新产品开发的效率，需要把握新产品开发不同阶段的特点和主要的管理任务，从而制定相应的管理目标，采取相应的管理模式。目前，很多学者就新产品开发的成功因素进行了深入的研究，也发现了技术管理能力对新产品开发的重要影响作用，但并没有带来新产品开发绩效的显著提升。究其原因，在于企业并没有明确在新产品开发的不同阶段技术管理需要发挥怎样的作用。本文基于以上背景，本文针对技术管理能力对新产品开发各个阶段的作用进行了研究。首先，对新产品开发划分为概念开发阶段、技术开发阶段和市场开发阶段三个阶段，分别分析了每个阶段的主要技术任务和关键活动，并从知识流动和知识转化的角度分析了各个阶段的知识特性。由此明确了各个阶段的技术特性，并对各个阶段起主要影响作用的技术管理能力进行了分析并提出假设。通过发放调查问卷，对数据进行回归的方法进行实证分析。实证分析结果显示假设成立，即在新产品的概念开发阶段，搜寻能力和选择能力起相对主要的影响作用，在新产品的技术开发阶段，执行能力和学习能力起相对主要的影响作用，在新产品的市场开发阶段，搜寻能力和学习能力起相对主要的影响作用。