自2013年起,生鲜电商快速发展,“互联网+”时代来临,XY公司从纳斯达克主动退市,面对复杂的外部环境,XY如何利用自身优势,抓住发展机会,克服外部威胁,实现从OTO生鲜供应链服务商到平台型企业的转变?本文结合XY控股的实际情况,探讨了XY的战略管理问题。首先通过对生鲜电商的发展历程、国内外运营模式进行分析,总结归纳了目前生鲜电商行业的发展瓶颈。其次分析了XY公司的外部环境与行业环境。运用PEST模型分析了外部环境；运用行业相关的经济指标、行业生命周期理论、行业价值链分析法、波特五力模型分析了行业竞争结构,并用外部因素(EFE)矩阵分析了XY公司利用外部关键机会与降低外部潜在威胁的水平。再次分析了XY公司的内部环境,通过对企业组织架构、财务状况、实物资产、人力资源能力、仓储与物流配送能力的列式与分析,结合价值链与VRIO框架明确揭示了XY公司的核心竞争力,并用内部因素(IFE)评价矩阵分析了XY内部资源能力的水平。在前面分析的基础上,将EFE、IFE中的定量数据运用SWOT分析中,对XY公司进行了战略组合分析,随后用定量战略评价矩阵QSPM对现有备选方案进行了量化评估,得出了SO战略是最适合XY的发展战略。最后提出了XY发展战略的实施方案,分别探讨了以仓储物流、生产加工、互联网平台为核心的发展战略,最后分析了XY控股发展战略计划的实施与控制过程中的流程分析、架构重组、资源配置和风险控制问题。