绩效考核作为现代医院管理制度的重要组成部分,是医院人力资源管理的关键环节,而医师绩效考核则是其核心内容。医师作为公立医院知识技能载体的第一资本,是医院的核心资源,其诊疗服务行为将直接影响到医疗服务的质量和效率,以及医院的运营效益,乃至医院的社会公信力。在我国社会主义市场经济不断发展和医疗体制改革不断深入的背景下,建立-套科学、有效的绩效考核激励体系,可充分调动医师的积极性,更好地服务社会和患者,促进医院医疗服务质量和效率提升,对公立医院的健康、持续发展具有深远意义。在国家出台新的医改政策及公立医院绩效考核新方案的背景下,本文综合运用文献研究、问卷调查、实地调研、访谈、头脑风暴等研究方法,首先分析加强医师绩效考核的必要性,之后基于实地调研梳理、分析医师绩效考核的流程,对医师进行问卷调查和访谈调查,并将调查结果进行统计、分析和总结;接下来,对医师绩效考核中存在的不足进行深入剖析,发现现行医师绩效考核机制不够健全、考核激励效应发挥不充分等问题,进而针对问题,结合国内外绩效考核理论研究成果和实践经验,提出改善目标和改善原则,并运用PDCA循环质量管理办法等理论提出S医院医师绩效考核方案的改善措施建议;最后,为确保改善方案能顺利实施,提出了相应的保障措施。本研究对于同类型、内外部情况类似的公立医院在完善医师绩效考核方案上有一定的参考和借鉴作用。