薪酬体系是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，它的科学构建以及良性运转是一个企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要保证，也是提高企业核心竞争力的有效途径。如果企业的薪酬体系设置不合理，很容易造成人才的流失，不利于企业的健康可持续发展。因此，如何构建结构合理、功能完善、公平公正、可行性高的薪酬体系，应当是企业管理层高度重视的问题。　　F房地产公司是国内某大型集团公司的子公司，2010年进入山西，近年来随着公司综合实力的提高以及经营项目的增多，对优质房地产人才的需求与日俱增，公司战略重心也从重投资转移到重人才上来。随着太原城市建设的飞速发展，房地产市场如火如荼，国内许多知名房地产公司纷纷涌入太原，力求分得一杯羹，造成房地产行业对相关专业人才的需求与日俱增。如何吸引人才、留住人才、激励人才便成为各房地产企业之间软实力竞争的重点。　　本文以国内外薪酬体系研究情况作为理论依据，选取较早进入山西的F房地产公司作为研究对象，通过文献分析法、问卷调查法和案例分析法针对山西F房地产公司出现的员工对薪酬不满、工作积极性不高以及人才流失问题，对该公司的薪酬体系进行了一次“体检”，发现其存在考核制度不完善、员工工资增速慢涨幅小、绩效和奖金不合理等问题。针对这些问题，结合薪酬体系相关理论，归纳出领导重视程度不够，薪酬体系激励性、公平性不足等原因。然后结合山西F房地产公司的现状及其对未来发展的规划，制定了基本工资调标、完善绩效考核制度、增加奖金种类等优化措施，同时为了保障优化后的薪酬体系能够顺利运行，还提出了相应的实施建议，力争达到壮大其人才储备、激发员工工作积极性、提高其外部竞争力、改善其经济效益的目的。此外，也希望为其他房地产企业在薪酬体系优化方面提供可借鉴之处。