2011年,我国全年全社会固定资产投资已达到301933亿元,是推动我国经济社会发展的重要因素。建设工程项目是我国社会投资的基本单元,建设工程的成本管理科学化是我国施工企业提高生产经营效益的关键环节。本文从施工项目管理及施工项目成本管理的理论出发,以施工企业的角度重点研究SH公司宁夏工程施工项目的成本管理。在参考国内外一些先进的建筑、石油化工安装施工企业在施工工程项目成本管理方面的运作方式的基础上,同时根据多年的施工管理经验。全面系统地剖析SH公司宁夏工程施工项目成本管理存在问题并深入探讨解决的措施和方法。具体来讲,在项目施工前成本策划时运用价值工程法分析,就是在对宁夏工程项目各分部分项工程进行结构分析的同时,对各分部分项工程功能进行分析,确定出各分部分项工程必要功能和实现其必要功能的最低成本方案,进一步确定出实现施工方案及其功能的最低成本计划。在施工工程中用挣值分析法对宁夏工程项目在计划工作量之内的预算成本,实际成本；计划工作量,实际完成工作量进行测量和计算,得到关于实施的进度和费用偏差来衡量对项目成本的执行力。运用作业成本分析法对施工作业细节及资源的拥有进行成本管理,从而达到管理整个项目成本的目的。最后,本文得出的改进方案是,通过建立和完善成本管理系统,制定成本管理目标,明确各管理级别所担负的责任,明确各施工阶段的任务,对工程施工项目的跟踪、检查、分析、纠偏等措施的实施,完成预期的成本控制目标。本文的研究对建设工程开发进一步有效地利用有限资源,对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于施工企业来说,经济效益的取得是靠加强管理和对项目的控制,以达到节约开支进而管理成本的目的。