衣是人类生活的四大元素之首。中国是世界第一的服装制造大国,也是世界第一的服装出口大国,同时是世界上最大的服装消费国，服装在我国国民经济发展中处于重要地位。服装产业是我国国民经济的支柱产业之一，是个永恒的朝阳产业。随着国民经济的蓬勃发展和人民生活水平的不断提高，人们对服装的需求不断增多，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求和自我满足需求跃进，这些都促使服装产业的迅速发展.　　在服装产业蓬勃发展的良好态势下，服装企业对服装人才的需求越来越多，服装培训学校应运而生。主要教授与服装有关的知识，比如：服装的打版和车缝技术、服装跟单知识、服装设计等等。由此我想开办一所契合市场需求的服装培训学校，学校的名子为：华美服装培训学校。利用自己在 MBA所学到的管理知识，不仅教授服装技术知识，而且还教授与服装有关的生产经营管理等知识，并利用自已在服装行业二十多年的从业经验，把理论和实践紧密结合起来，同时积极利用国家出台的扶持服装产业发展的政策，把握商机，为服装爱好者提供服装学习和交流的场所，为某些特定的客户提供定制服务，帮助某些人员提高就业技能，提高服装技术人员的技术水平，以赶上现代服装产业的发展，帮助服装企业提高劳动生产率，加强市场竟争力。　　我采用的研究方法主要有四种：案例研究法、文献归纳法、观察访谈和问卷调查法。通过对两个主要竟争对手案例的分析，找出优势、劣势、机会和威胁，找到适合的营销策略;通过搜集文献，对整体宏观环境和行业发展进行深入的分析，找出行之有效的商业模式;通过参加竟争对手的课程，与同学交谈，进行客户调研，找出自已的目标客户，借鉴同类学校的经验，使商业计划分析资料的来源更贴近实际的竞争，为使整个商业计划书成功运作打下坚实的基础。　　通过数据的采集和分析，对开办华美服装培训学校的机会和行业前景的分析，看到了这一行业辉煌的未来;通过对战略、课程设置、资源优势的探讨，找到自身的市场定位和发展方向;通过运营规划，坚定了成功办学的信心;通过对竟争对手的分析，找到了自身的弱点，也找到了自身的强项，增强了的必胜的信心;通过对未来五年的财务预算分析，看到了学校发展的美好前景;通过对机遇和风险的分析，找到了成功办学的可行性和防范风险的有效措施。　　营销是学校成功的关键之一，通过多种办法建立华美的营销网络，我们有优秀的教师和配合市场需求的课程设置，加上不断强化的“华美”这一服装培训品牌的建设，华美必将成为服装培训这一行业的佼佼者，胜利者。