中国城镇化进程加速给房地产行业带来了前所未有的契机，房地产行业产值占中国经济的比重越来越大。然而，房地产市场并非风平浪静，行业内竞争格局发生着巨大变化，呈现出强者恒强的态势。因此，企业的运营管理能力逐步被从业人员所重视。在此背景之下，本文通过理论联系实际，以房地产企业价值链为基础构建出房地产企业运营的指标体系，明确指标体系的定义，提出保障指标体系发挥作用的运行措施。研究内容主要包含以下几个方面：首先，文章回顾了价值链理论和运营管理理论的各自发展历程，结合理论精髓剖析企业运营管理和价值链管理之间的联系，为构建以价值链为基础的运营指标体系提供理论支撑。其次，从房地产企业自身经营活动出发，构造出细化的房地产企业价值链模型。通过价值链模型直观展示了房地产企业的各项价值活动，为监测房地产企业的价值活动提供参照。再者，以房地产企业细化价值链模型为基础，建立房地产企业的运营指标体系。该运营指标体系分为四级，含2个一级指标，9个二级指标，30个三级指标，58个四级指标，并明确定义四级指标的相关可计量指标，确定计量指标的阈值范围、进行标准化处理以及指标权重的确立步骤。最后，通过房地产企业运营活动过程中指标的作用机理，归纳出运营指标体系的三大作用：事前预警、事中控制、事后考核。为了保障指标体系实时、准确反馈企业的运营状况，文章提出用于保障指标体系运行的四大保障机制，即信息保障机制、运营保障机制、价值链调整机制、指标体系保障机制。通过这些保障机制使指标体系的作用发挥到日常运营管理活动中。本文旨在提供一种从价值链角度出发的运营指标体系构建思路。通过对房地产企业价值链活动的分解，构建各级指标以及相关可计量指标用于反馈企业价值活动，提出保障指标体系正常运行的机制，以期达到提升房地产企业运营管理能力的目的。