随着科技的不断进步,信息化时代的到来,各个行业传统的运营管理模式已不再满足市场对于企业的要求。ERP管理系统作为信息时代的产物,正在改变着全世界企业运营管理模式。然而在此前提下,大部分国内中小型企业花费了昂贵的系统成本,却并没有享受到先进的数字化管理手段所带来的预期收益,反而导致原有的管理一片混乱,给企业带来了不小的损失。本文以G公司在引入SAP ERP系统之后的日常运营管理中所存在的问题为切入点,运用鱼骨图分析法对诸多生产运营现象进行原因分析,挖掘出根本原因,结合精益生产的现场管理方式,为G公司提供了一套针对生产管理流程与数据的改善方案,并设计了全新的运营管理模型,该模型是以ERP管理为主线,精益生产为辅助,利用精益拉动式生产优化ERP系统在生产执行层的信息流动方式,从而提高ERP系统对于产线异常等突发情况的响应速度;同时该模型提出了生产数据的闭环反馈机制,使G公司的ERP管理系统能够适应市场以及实际生产的不断变化,使得ERP系统的内部数据更加准确和有效,优化了 ERP系统的后期应用,从而解决了 G公司的现有生产运营问题。为了验证本文提出的相关理论及方案,作者深入企业一线生产车间进行实地考察,并实施了一套产线优化整改,在整改过程中,运用了诸多精益工具,比如看板拉动、5S、均衡节拍、标准化作业以及VSM价值流图分析等,经过一系列整改,G公司的人均产能以及周转率得到了明显的改善,从而进一步证实了 ERP结合精益生产的可能性和有效性。该方案的有效实施及成果,对于国内中小型制造类企业优化ERP应用具有一定的参考价值。