随着一国经济的发展,零售业在国民经济中的地位会越来越重要。当中国加入WTO之后,外资零售巨头的抢滩登陆使中国国内的零售业掀起了一场剧烈的革命。这场变革不单只是零售业的现代业态对传统业态的挑战,同时也是重组市场竞争格局的关键战役。 由于本土零售企业在规模、效益和竞争力方面与外资巨头的巨大差异,为了对抗诸如沃尔玛、家乐福的强大竞争,上海百联集团在政府的牵头下组建成立了。这艘由原上海四大商业集团组合起来的中国零售业航母肩负了捍卫民族产业的重任,因此当它从组建之日起,就受到各方普遍关注。 对于这种通过重组整合,以期快速做大做强本土零售企业的发展思路,不少学者持怀疑态度。为了探索这条由大到强道路在中国零售业面临巨大压力情况下对企业发展壮大的可行性,笔者针对上海百联的重组案例进行了分析和研究。 首先,通过对中国零售行业的整体分析,笔者了解到目前国内零售行业发育尚处于初级阶段,尽管竞争激烈但行业集中度低,市场竞争格局并未最终形成,外资在经营管理领域拥有强大的优势,竞争的焦点正由价格导向转为成本导向。这对本土零售企业来讲,是一个机遇与挑战并存的时代。因此,百联的成立可谓是应运而生。 然后,笔者对百联重组进行了案例分析。通过对其重组动因、过程、以及成果的研究,笔者发现百联集团确实通过重组扩大了规模,并在中国局部市场形成了和外资势均力敌的竞争态势;然而,重组的过程并非可以一蹴而就,百联目前还处于调整和发展的探索阶段,所以其效益和竞争力的提升就未能显现出来。 最后,结合行业分析和企业内部研究,笔者从战略上对百联重组进行了评