滨海新区在2009年底实现了行政体制整合,“三网融合”作为国家战略也在今年进入实质推动阶段。作为滨海新区文化实力重要载体、民众娱乐休闲和信息获取的主要渠道,以及政府城市信息化服务功能的重要平台,滨海新区广电网络的发展面临难得的历史机遇,新区广电网络的战略规划和战略实施成为一个重大课题。本研究以“三网融合”的国家战略和滨海新区体制改革为背景,以战略相关理论为基础,以滨海新区广电网络现状为研究的出发点,以打造滨海传媒文化企业,带动天津市广电网络产业的整体发展,促进天津市文化产业的大繁荣为目标,借助SWOT分析法和PEST分析法等战略分析工具,通过建立战略分析框架,对滨海新区广电网络外部环境和内部条件的优势、劣势、机会、威胁进行了对比分析,经过战略概念的合并分组、归纳提炼,得出滨海广电网络发展未来五年的整体战略体系。亦即:包括整合战略、创新战略和联盟战略在内的总体发展战略;由差异化战略和低成本战略组成的基本竞争战略;以及涵盖人力资源、组织文化、品牌塑造、资本和财务管理等方面的职能战略。以此战略体系为基础,提出了三个阶段、七个方面的实施规划,同时根据战略实施和控制的原理,制定了滨海新区发展战略的实施步骤和风险控制途径。本战略规划是在“三网融合”元年对国家战略先行先试“实验区”——滨海新区广电文化产业进行的创造性研究,解决了滨海新区行政体制改革中的一个实际问题——广电网络整合,为滨海新区的体制改革探索了一种模式,也为天津市广电网络的发展和中国三网融合战略的实施提供一种借鉴模式和发展思路;对未来滨海新区广电网络公司的发展进行了规划、布局,并对实施进行了预估和展望,这将有利于未来滨海广电网络公司抓住机遇,扬长避短,重构企业的核心竞争力,重塑滨海广电行业发展的新格局。