随着制造企业引用外部资源和能力对企业获取竞争优势重要性的提升,以及制造企业专业化分工的深化,供应商对制造企业的价值已经逐渐凸显。实践中,制造企业管理和利用供应商资源和能力已被视为提升企业竞争力的关键。故而,制造企业管理和利用供应商资源和能力已成为供应链管理研究中的一个重要领域。虽然,已有研究指出,激发和保持供应商创新性是一种管理和利用供应商资源和能力的有效途径,但如何激发和保持供应商创新性还很少有研究涉及。供应链整合中的供应商整合将影响供应商绩效,但供应商整合与供应商创新性间的关系仍不明晰。另外,基于网络视角管理供应商的研究指出,供应商网络结构决定了制造企业通过网络获取外部资源和能力的规模与质量。因此,需要从网络视角出发,探究制造企业如何通过供应商整合激发供应商创新性,进而更充分的管理和利用供应商资源及能力的问题。　　本研究通过总结和归纳已有研究成果,并结合对企业相关人员的访谈,揭示制造企业供应商整合的内涵;设计制造企业供应商整合的测量量表。在此基础上,利用探索性因子分析和验证性因子分析提取并验证了制造企业供应商整合的关系整合、信息整合、计划整合和团队整合四个主要维度。在明确制造企业供应商整合内容结构的基础上,探索供应商整合与供应商创新性间的关系机理以及供应商网络结构特征对不同维度供应商整合与供应商创新性间关系的作用机制,并进一步构建概念模型,提出研究假设。应用结构方程模型和多层回归的方法,对380个有效样本的实证研究验证假设。　　数据分析结果显示(1)关系整合、信息整合、计划整合和团队整合能够直接提升供应商创新性;(2)关系整合、信息整合、计划整合和团队整合对供应商创新性的影响还可以通过供应商响应性的提高来实现;(3)战略层面的关系整合能够促使运营层面计划整合和团队整合有效开展,战略层面的信息整合能够促使运营层面的计划整合顺利实施。(4)制造企业采购集中度正向调节信息整合、计划整合和团队整合与供应商创新性间的关系;网络关系持续时间正向调节关系整合、计划整合和团队整合与供应商创新性间的关系;网络内部差异性负向调节关系整合、计划整合和团队整合与供应商创新性间的关系,但却正向调节信息整合与供应商创新性间的关系。　　本研究不仅揭示了不同维度制造企业供应商整合对供应商创新性的影响机理,还基于供应商网络视角,探明了制造企业通过供应商整合激发供应商创新性时,适配不同维度供应商整合的供应商网络结构。此外,研究结论还为我国制造企业在供应商网络视角下深化供应商管理,充分集成供应商能力和资源,提升企业自身绩效的管理实践提供了理论指导。