20世纪初，中国国内积贫积弱，外国资本主义势力入侵进一步加深。在此背景下，中国众多有志之士开展了多元途径的爱国救亡运动。张謇和荣氏兄弟是民族实业家的代表性人物，践行“实业救国”主张。而兴实业在于全面培养大量具有科学文化知识和现代管理能力的新时代人才。基于这样的理念，两者在创办企业初期，都十分重视人才的培养与管理。具体体现在对人才的选、用、育、留几个方面。广揽人才，不拘一格的人才选拔理念；知人善任，人尽其才的用人观念；兴教办学、留洋深造的人才培育思想；委以重任，予以厚待的人才挽留方式。这些人才管理方式的共同点为两者企业的飞速发展奠定了基石，也为两大集团一度辉煌做出重大贡献。由于张謇和荣氏兄弟的社会地位不同，承担的社会责任不一样以及两者创办企业性质的差异，两者的人才管理方式也存在着差异性。在兴师办学方面，张謇办学规模大，侧重于新式教育的普及。荣氏兄弟据实所需，办学的形式和规模都是根据企业发展状况而定。在人才培养与管理方面，张謇通过各种方式培养人才，但管理不善造成了后期人才流失严重。荣氏兄弟从企业发展角度出发，确立正确的人才管理方式，企业人才辈出。张謇和荣氏兄弟人才管理方式的差异是大生集团逐渐走向没落和荣氏集团保持兴旺发达的重要原因之一。