开发产业园是地方经济现代化发展和产业转型升级的重要途径,它的建设水平直接影响着区域产业集群的发展进程。在激烈竞争的市场机制下,人才的竞争优势是作为产业园区健康稳定发展的重要保障。这就决定了作为核心人才的产业园区招商管理人员具有不可或缺的重要作用,而薪酬作为最基本的物质因素,自然也对招商管理人员有着重要影响,其体系的设计理念与层次是决定作为公共管理部门产业园区效能发挥的核心因素。公共部门的薪酬激励制度只有随该部门的内外部具体环境变化而动态调整,不断保持竞争优势,才能充分发挥其激励效应。本研究基于公共组织的视角,以常州市JT区移动通信产业园区招商管理人员薪酬激励制度为研究对象,综合运用公共人力资源管理中的薪酬激励和公共服务动机理论等相关理论为研究理论基础,对该园区招商管理人员薪酬激励制度进行实证分析。首先,经过相关文献资料的收集、对实地进行考察和调研之后,客观分析了该产业园区现行薪酬制度运行状况;其次,通过设计合理的薪酬满意度调查及其结果数据分析,发现其中所存在的问题,目前产业园区招商管理人员现行的薪酬制度激励性严重不足,具体表现为:内部公平性不足、薪酬水平缺乏竞争力、薪酬结构有待优化、薪酬调整不及时等问题,并进一步探讨产生这些问题的可能原因;最后,主要以岗位价值匹配度为切入点进行优化设计,具体从薪酬模式的选择、薪酬水平的激励性、薪酬等级、绩效考核、调薪与薪酬的匹配度,建立富有激励性和公平性的薪酬激励优化策略,进而使得招商管理人员对于工作的积极性获得提高。本文是针对政府管辖的产业园区这一公共部门招商管理人员薪酬激励优化设计研究的一次努力尝试,有助于补充和完善相关公共组织研究理论;研究中提出的富有针对性优化设计建议,能够推动该产业园区招商管理人员薪酬激励作用的有效发挥,促进该产业园区的管理水平和效益的提升,同时为其他类似的公共部门薪酬激励制度研究提供理论补充和实践参照。