由家族控股或参与管理的企业组织形式在全世界范围都屡见不鲜。在中国,由于我们独特的家族文化和复杂的国情,我们的家族企业呈现出一些有别于他国或其他地区的特点。比如说我国更多的家族企业从改革开放时期发展起来,因此国内学者对于家族企业领域研究的关注也是稍晚于国外的。家族企业往往脱胎于家族以往经营的积淀,在基础上为家族财富添砖加瓦,一路高歌猛进,不过在此过程中,有些家族企业始终保持着家族对企业的控制权和管理权,而有些企业则逐步转型,从传统的家族企业慢慢蜕变为泛家族企业,向专业化现代企业靠拢。不同的路径选择对企业绩效产生不同的作用,并且会受到许多内外因素的影响。国内学者们的关注重点也逐步从对家族企业定义的界定,家族企业与非家族企业在公司治理、经营、价值等方面的不同,到家族企业传承过程中遇到的问题,进而转移到对家族企业具有特殊意义的委托代理问题研究和去家族化问题研究。本文根据当前的产业环境与体制背景,以已实施去家族化管理的企业为主要研究对象,通过分析企业去家族化改革前后的变动,以及其与未实施去家族化公司之间的比较与分析,研究家族企业去家族化对企业业绩的影响及其提升机理。具体来说,本文通过个案研究法,选择已经进行了去家族化改革的家族企业作为研究主体,在异质性前提下研究单一企业在整个去家族化管理进程中的业绩表现,期望借此发现家族企业在去家族化前后发展的差异,以及整个去家族化管理进程中的发展阵痛,以佐证去家族化对家族企业的正面影响,同时也为市场监管组织监督市场提供些微经验依据。本文共有五个章节,第一章为引言,阐述本文的研究意义和选题背景,罗列研究方法与研究思路以及本文的创新点与不足之处。第二章是梳理文献,总结理论。第三章对本文主题进行理论分析。第四章首先主要介绍了家族企业的现状和案例相关行业的宏观分析,然后是对本文案例华测检测去家族化的案例分析,分别从创新、市场反应和财务绩效三个方面,对比公司去家族化前后的表现。第五章是研究结论和启示。本文的主要内容和结论如下。首先对家族企业的定义进行了梳理,回顾学术界对家族企业传承的相关研究和内部治理的经验数据,通过对家族企业去家族化研究进行汇总,试图从委托代理论、管家理论和利他主义理论角度分析家族企业去家族化的理论基础。接着通过对具体案例公司——华测检测的观察研究,分析该公司在去家族化前后的绩效变化及治理结构转变,以此佐证家族企业去家族化对企业绩效具有的积极作用。结果表明,本文案例公司华测检测在上市以来以及2018年一系列彻底的去家族化措施后,内部制度完善,公司信息透明度提升,市场对其进行去家族化改革的反应良好,公司的企业价值出现显著增加。该公司进行的去家族化是一次较为成功的尝试,为家族企业去家族化提供了可贵的经验与数据,也为去家族化对家族企业的绩效存在积极作用提供了新的实践数据。