由于市场全球化,使得在许多产业中,技术创新已经越来越成为企业获得竞争成功的主要驱动因素。为提高技术创新成功率和保持市场竞争地位,企业需要具有完善的技术创新战略,企业的技术创新项目应当与企业所拥有的资源和发展目标相适应,利用自身的竞争优势实现战略目的。面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力,企业只有通过持续的技术创新来保持自身的竞争优势,才能生存与发展。本论文以杰瑞集团为研究样本,在竞争战略和技术创新战略理论为基础上,采用实证研究和比较分析的研究方法,系统分析了这一民营的油田装备与技术服务行业的上市公司的技术创新管理体系。指出目前杰瑞集团技术创新战略管理的现状、存在的问题、分析了其产生原因及改进的措施。通过使用迈克尔·波特在竞争战略中阐述的分析方法,结合杰瑞集团所处行业环境、基本竞争战略和可利用的资源,确定杰瑞集团应选择完善技术创新体系建设,深挖客户需求,对于处于不同竞争地位的产品线制定相应的技术创新模式,旨在实现技术领先的技术创新战略。在技术创新战略的实施阶段,提出了加大技术研发投入、优化人力资源管理、研发组织结构的变革、建立技术情报获取系统、鼓励技术创新的文化以及新产品开发过程管理等建议和措施。这些措施对于企业激发创新潜力,保障技术创新战略的顺利实施起到了关键作用。