自2003年《政府采购法》颁布实施以来,我国政府采购工作不断深入发展,采购领域不断扩大,采购范围不断拓宽。高校作为事业单位,是实行政府采购的重要单位,随着高校招生规模的不断扩大,教学水平不断提高,科研能力不断增强,高校发展水平不断提升,对采购项目要求更严格,标准要求更高,采购工作也需要不断规范化、程序化、制度化,需要不断探索应用科学的管理方法,提高采购项目管理水平。随着现代项目管理理论的应用发展,形成了较完善的管理体系和管理方法,将其应用到高校政府采购项目过程中,对于提高项目管理水平、提高工作效率将起到重要作用。本文以高校政府采购过程管理为研究对象,结合高校政府采购的特点,将高校政府采购与项目管理融合,对高校政府采购项目管理过程中存在的主要问题进行分析,应用项目管理的知识、方法,对政府采购管理具体划分为“事前”、“事中”和“事后”三个过程,进行细致地分析研究,找出存在矛盾问题的根源。通过运用项目管理理论对采购项目进行研究,结合高校采购工作的特点,对高校政府采购过程进行项目管理控制,发挥政府采购的优势,实现政府采购质量和效率的提升,推动高校政府采购工作的高效运转。